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企业管理者要通过环境与制度留住人才

发布时间:2019-11-04 20:46 | 浏览次数:
  懂得照顾下属自尊心的领导,才能最终臝得下属对自己的支持。不正常的人才流失对于任何一个企业来说,都是一个致命的打击。一个优秀人才的离去,给企业带来的损失是无法估计的。比如补充空缺职位的新成员的招聘成本、新人才的培训成本,还有人才在流失之前,由于心不在焉而造成的效率下降等隐性成本,等等。更可怕的是,人才的流向将会给在职人员产生一种潜在的导向作用。越是留不住人的企业,越是难以招聘到优秀的员工。所以,作为领导,一定要童视留住公司的优秀员工,防止人才流失。
 
  一、为人才提供继续发展的广阔空间
 
  作为领导者,当你发现员工表现卓越时,应该及时地奖赏他们,奖赏的方式包括晋升、激励、额外报酬、红利或更高的头衔等。千万不要忘记,拥有成功动机、能够努力工作的员工并不多,因而,要懂得及时为人才提供可展望的前景和发展空间。
 
  很多人才流动率较低的企业,总是将升迁的机会优先留给内部员工,而不是分给空降部队。为了让员工更有归属感,好的企业总是能够提供各种头衔和表彰。想要留住优秀人才,就从童视他们开始吧。
 
  二、营造温馨的人性化环境
 
  对于一个企业来说,员工的凝聚力是至关童要的。一个公司只有具有强大的凝聚力,才能让企业内部的员工相互关心和支持,彼此之间具有良性的互动和配合。否则,一旦凝聚力丧失,便会造成企业内部人心涣散、责任感消逝,从而最终导致正常工作瘫痪,人才大量流失。
 
  要留住优秀的员工,并不是一件很难的事情。一个好的中层领导要学会为员工营造温馨和融洽的人文环境,以此来增加人才的凝聚力。只要他们能在你的领导下体现自我价值,拥有成就感,那么他们便会忠心地在你的旗下勤奋工作,回报于你。
 
  现代企业十分强调企业文化的建设,其目的就是为了培养员工的主人公意识,培养员工视企业为家的归属感。除了加薪等手段留人之外,精神上的归属感是企业留人的核心和关键◊如何让员工具有归属感呢?在企业内部营造温馨的家庭氛围是必不可少的,比如欧莱雅公司的历任总裁都强调,要营造一种家庭氛围,让员工尽快成为家的主人;新员工到企业的第一件事就是到总部实习,以便认识大楼里所有的人。
 
  三、严格的制度是留住人才的保证
 
  除了为人才提供发展空间和营造温馨的企业环境之外,还应有严格的制度来防止人才的流失。
 
  四、科学的晋升制度
 
  在企业内部,大部分员工都想通过自己的奋斗和努力,取得成功,甚至成为一名管理他人的领导者。因而,要提髙员工的工作和极性,建立科学而合理的晋升制度是十分必要的◊在许多企业里,大量优秀人才的流失,就是因为缺乏合理的晋级制度,使得优秀人才的努力与贡献没有得到适当的回应与童视。对于一个企业来说,如果晋升制度不科学,除了会让优秀人才因为失望而流失之外,也会存在大量隐患。比如,具有真才实干的人没有得到晋升,反而让善于拍马屁、投机之人得到了升级的机会,这就会给整个团体营造虚而不实、投机取巧的氛围。长期下去,没有人愿意去勤勤恳恳地工作,而是挖空心思地去钻营人际关系,最终会引起公司和部门内部的工作效率下降,人心涣散。
 
  因而,设置合理的晋升制度,不仅是公司人心稳定的重要保证,也是企业保持活力的必要措施。
 
  五、公平的薪酬制度
 
  如果行业内部的薪酬水平存在不公平的现象,员工将自己的报酬与本地区同行业的其他人或朋友相比之后,就会产生强烈的心理压力和抱怨。因而企业的薪酬设置一定要确保公平,同时还应具有一定的竞争力。当企业员工的工资待遇高于同行业的其他公司时,员工就会产生满足感,而不会被其他猎头公司挖走。在这种情况下,也有利于企业吸引和留住优秀人才,获得较强的人力资源竞争优势。
 
  在公司内部,也要注意薪酬制度的公平性,如果员工的付出和回报不能够成正比,也会造成工作热情的下降,甚至会辞职,另寻高枝。如果想要留住优秀人才,就一定要设置公平、科学的薪酬制度。这样才能让员工在物质利益的吸引和刺激下,安心工作,达到留住人才的目的。

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