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《实效管理总裁班-执行模式》

发布时间:2019-12-28 16:29 | 浏览次数:

《www.22749.com实效管理—执行模式》,帮助企业高层解决执行思维,中层提升执行方法,基层完成执行结果。

  什么是《实效管理总裁班—执行模式》?

  企业执行难!不是因为缺失手段,而是方法零碎,不是因为缺失思考,而是理念混乱。

  执行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是,如何做到呢?

  不懂执行,不是完整的企业家;没有模式,不能管控任何运营。中旭《实效管理总裁班—执行模式》,为企业家呈现影响执行到位的真正原因,影响执行有效的真正问题。

  核心内容:

  1、王道:聚焦执行原则——面对事实,解决问题;

  2、正道:强化执行层面——分工合理,重点清晰;

  执行第一问:高层怎么做?

  执行第二问:中层怎么做?

  执行第三问:基层怎么做?

  3、通道:贯穿执行路线——路线贯通,执行推动;(4个执行线:计划落实线、流程增值线、 机制保证线、组织协同线)

  执行第四问:执行的条件是什么?

  执行第五问:执行的要求是什么?

  执行第六问:执行的难点是什么?

  执行第七问:执行的关键是什么?

  4、力道:夯实执行基点——基点发力,执行做细。

  2个执行基点:关键控制点、全员改善点

  执行第八问:如何保证执行?

  执行第九问:如何改善执行?

  推荐理由:

  1、正本清源:通过课程让管理者回归管理的本质,了解管理的常识;

  2、醍醐灌顶:通过课程让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效;

  3、拨云见日:通过课程让管理者们明白各种管理手段的本质,从而让管理变得有效;

  4、运筹帷幄:通过课程让管理者了解各种管理工具的原理,让一切尽在掌握。

  执行模式课程可以解决下列管理瓶颈和难题:

  1、让管理者回归管理的本质,了解管理的常识;

  2、让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效;

  3、让管理者明白各种管理手段的本质,从而让管理变得有效;

  4、让管理者了解各种管理工具的原理,让一切尽在掌握。

  领导模式课程可以解决下列难题:

  1、了解到国际权威的心理学研究所揭示的领导秘诀

  2、理解中外企业管理理论的区别和我们的选择基础

  3、通过提高个人影响力来改变团队的行为

  4、掌握势能激励的方法和技巧而增强团队战斗力

  清华学员评价:

  “帮助很大,实用,有收获,可以直接应用到企业管理当中去。”

  “课程很好,能够拓宽思维,改变思路,有启发,有提高,有解决方法。”


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