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梁慧:股权激励与企业防风险能力

发布时间:2020-02-28 11:44 | 浏览次数:
盛世之中,会分钱就行;危机来临,会分责才行!疫情之下,企业和员工才是实实在在的利益共同体,你的员工是否会与你抱团取暖、共度难关?

梁慧:《合伙人》、《股权设计》课程导师,成长心连心企业助学基金发起人,长虹多媒体产业公司首席发展顾问,多家高校MBA特约讲师。
               

课程回顾

 

1、“五步连贯股权激励法”系统概述

股:激励方式选择;

人:激励对象甄选;     

量:股权数量测算;   

价:股价增长机制;    

时:激励周期设置。

2、股权激励的真谛

股份制不等于承包制;

股改不等于分钱;

不要小股东,要小老板;

3、定股五模式

干股、期权、增值权、期股、期权、实股

4、定人五要素

历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度

 

5、定时五要素

战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征、法律法规

6、价:价值与出资

净资产、净利润、销售额、注册资本、投资商入股价

股价由两个因素决定,公司价值和总股本数量,总股本数量容易确定,最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如图,哪种方法更适合于您企业呢?

7、内部定价

公司内部价值确定方法

估值:实施股权激励时利润1000万元,按照8倍市盈率估值,估值8000万。

总股本和初始股价:按员工对原始股的认知,将初始股价设定为1元/股,折算总股本为8000万股。

出资:为体现激励性,采用优惠方式,先按股价缴纳30%保证金,剩余在转实股时缴纳。

股价增长计算方法

每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定,净利润增长率占40%权重,销售额增长率占60%权重。

当年股价=上年股价×(利润增长率×40%+销售额增长率×60%+1)

8、定量五因素

股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规

9、量:收益测算

个人获授期股数量=当期持股平台拟授予期股总量×个人分配系数/∑个人分配系数

(个人分配系数=个人岗位层级系数×个人岗位类型系数×历史贡献系数)

1)岗位层级:根据公司组织机构划分为以下几个层级:核心决策层、决策层、核心管理层、关键管理层/核心技术层、管理层/关键技术层、销售骨干层,为每个层级设置岗位层级系数

2)岗位类型:根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型,每一类岗位通过业绩影响力系数反映其在价值链中的重要性。

 

3)历史贡献:根据历任岗位及其工作时间确定历史贡献,每工作满一年上浮所担任岗位应授数量的3%。激励对象按其入司后所担任岗位分段计算历史贡献。

10、股权激励流程(参考):

 

金句

 

1.这个世界永远没有不可做的行业,也没有一定可以做的行业,没有蓝海行业,只有蓝海企业。

2. 股权是老板手上最值钱的资产。

3.要把企业做成有核心价值的寡头企业。

4.在企业艰难的时刻,是特别适合做股权激励的。当企业上行的时候,分红就可以,当企业处于下行的时候,股权激励是一个很好的手段。

5.股份制不等于承包制,股改不是分钱,财聚不等于人散,财散也不一定等于人聚。

6.分股之道:善平衡、知深浅、驭人性

7.分股之术:定制度、控节奏、避雷区

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