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《情商管理学应用》进入www.22749.com

发布时间:2020-04-19 20:51 | 浏览次数:


2018年10月18日,欧洲实战华人商学院院长刘佳勇受邀来到清华大学,将《情商管理学应用》带入中国顶尖学府,跟现场的企业家分享创业经历及实战经验,并感慨不负青春,助力企业的成长,是他最幸福的事。

 

 

清华大学,中国顶尖的最高学府,无数人心中的殿堂级院校。纵观清华百年校史,神的真理和恩典从未间断,仿佛清源活水穿过水木春秋,浇灌众多学子的心灵。身为清华大学在读博士,积极心理学研究导师的刘佳勇表示,实战华商进入中国的第一站,就在这里见证。

 

重温清华路

 

 

 

进入中国第一站:www.22749.com

 

院长刘佳勇在分享课开始解说了何为情商,情商管理在企业中又有怎样重要的意义?在座清华课堂上的企业家们,又该如何在多变的商业环境中存活和发展。

 

“ 情商就是管理情绪的能力,人体就如同一驾马车,马车由马来拉动而人体 由情绪来推动。控制马的工具叫做缰绳,管理人情绪的工具叫做情商,如 果拉车的马受惊失控马车就会翻车,车毁人亡。”

——丹尼尔·戈德曼

 

 

www.22749.com不仅仅是实战华商走进中国的第一站,更是《情商管理学应用》迈向亚洲的一项重要里程碑。

 

 

情商是最根本的领导力

影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。

20%智商+80%情商决定你的成功

 

从马斯洛需求理论再到情商管理学的“ 四共五力”体系,再从成长模型到实战。刘佳勇讲道,所谓领导力,就是建立愿景目标的能力,是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略实施的能力。

 

 

领导力实战

 

拿破仑说:一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子。这说明领导者决定了团队的一切,而领导力真正的核心是影响力。

 

课堂中刘佳勇给大家剖析领导?循环成?GROWTH模型。其中最重要的一点——目标,对于一些组织管理者和领导者而言,就如同领导力一样,可算是“熟悉的陌生人”。如何通过目标,真正把团队拧成一股绳呢?这才是一个管理者/领导者要去思考的问题。

 

 

一个优秀的目标应该符合四个标准:

 

A、鼓励你付出更大的努力;

B、有助于对成功进行衡量;

C、鼓励你从现在开始努力;

D、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。

 

我们平时在制定目标的时候,经常会用到一些很经典的原则,比如大多数人都很熟悉的SMART目标原则。在2002年的《美国心理学杂志》上,有两位很著名的心理学家,总结了前人35年的研究成果,得到下面几个结论:

 

一是制定目标的时候,要指定清晰的困难目标,时间表也要尽量紧一点。

 

二是目标高一些比低一些效果好,目标定高一点或难一点效果更好。

 

三是不要太在意具体目标是个人制定的,还是管理者制定的。

 

四是你要告诉所有人你的目标是什么。

 

如果在制定目标的时候,你能做到所有这些,效果就会提高,表现也会更好。

 

 

 

领导能?是领导者素质的核?体现;

 

领导?的成长取决于领导者素质的成长。

 

 

 

IN THE END

 

院长刘佳勇就是通过这样的方式,给大家上了一堂幽默的领导力课,告诉我们什么是优秀的企业管理,什么是精英的领导力。小编也有幸亲临现场,虽然连续降温的北京带来了初冬的寒意,但是所有到场的企业家应该都会和刘佳勇有一个共同的信念——属于这一代精英企业家的春天,正在到来。


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