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清华大学企业内训体系建设要素

发布时间:2020-04-25 20:57 | 浏览次数:

清华大学企业内训


一、企业内训体系建设内容


1、培训组织机构:企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。


2、培训课程体系:企业是否有自己的课程资料数据库,是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。


3、讲师队伍建设:包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。


4、培训支持体系:是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容,可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分——软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等;而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。


二、企业内训体系建设要素


1、员工学什么


这是一个关于培训决策的问题,这里指的是培训经理必须时刻关注业务的性能瓶颈,及时解决由于业务能力不足而导致的问题,并确保值得用培训的方式来解决这个问题。


企业构建培训体系不是盲目进行的,而是需要明确了解员工是否需要接受培训,培训会给他们带来什么好处,从而使更多的员工接受培训。


简而言之,培训必须贴近员工的需求,满足员工的实际需要。


2、组织内容


这里说的组织内容,指的是课程内容快速开发的问题。


在构建培训体系的过程中,课程内容的开发应注意以下三点细节:


确定影响业务瓶颈的典型工作任务;


以任务系列代替课程系列,形成年度培训体系;


基于学习路径图,为建立员工成长基础路径服务。


培训体系离不开行之有效的课程内容体系支撑,而科学有效的课程体系能够丰富培训内容,充实教学内涵,增加培训项目的特色和亮点。


3、如何有效地学习


根据721定律设计综合学习解决方案,每个关键任务设计为多个学习任务,保证学习方法的有效性,是培训体系设计的重中之重。


值得一讲的是,培训体系不是一门多学科的组合、多学习任务的组合,应以工作为基础,以实现一个混合式学习过程解决一个问题的目的。


4、学习管理机制和工具


设计学习管理机制和工具,如管理员手册、教练和学习护照等,虽然在培训体系中不是最重要的,但却是必要的,这是确保培训体系落地的关键部分。


学习就像工作,缺乏有效的管理系统、管理过程和管理方法,始终不会有一个高绩效的结果。


5、确保培训体系的成熟


培训体系的成熟度取决于是否有完善的培训效果评估体系,培训效果评估体系是培训体系中的一个重要部分。


经过培训后,可以评估员工的工作态度和工作效率,以确保他们所学知识对实际工作的影响。但是,应根据不同的培训内容制定结果评价标准,以便更好地完善培训体系,为决策提供可靠的依据。

清华大学企业内训网站:www.qinghuaedp.cn


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